Negli ulti­mi tem­pi, il con­cet­to di gov­er­nance azien­dale è sem­pre più pre­sente anche al di fuori dei con­testi stret­ta­mente tec­ni­ci o spe­cial­is­ti­ci. Tut­tavia, non è imme­di­a­to capire con pre­ci­sione a cosa si fac­cia rifer­i­men­to. Né, tan­tomeno, è facile ori­en­tar­si tra i ter­mi­ni uti­liz­za­ti per descri­vere una ges­tione effi­cace di un’or­ga­niz­zazione. 

In questo arti­co­lo appro­fondi­re­mo il sig­ni­fi­ca­to del­la gov­er­nance azien­dale, anal­iz­zan­done i prin­ci­pali mod­el­li e obi­et­tivi.

Governance aziendale: significato e modelli principali

Per com­pren­dere a fon­do il fun­zion­a­men­to del­la gov­er­nance azien­dale, è utile par­tire da una definizione gen­erale del con­cet­to stes­so di gov­er­nance. Ter­mine spes­so uti­liz­za­to in alter­na­ti­va a cor­po­rate gov­er­nance. Quan­do si par­la di gov­er­nance azien­dale, si fa rifer­i­men­to all’insieme di regole, pras­si e strut­ture che regolano la ges­tione e il con­trol­lo di un’organizzazione.

In altre parole, la gov­er­nance rap­p­re­sen­ta il sis­tema di prin­cipi, mec­ca­n­is­mi deci­sion­ali e relazioni che guidano il modo in cui un’im­pre­sa viene diret­ta e con­trol­la­ta, con l’obiettivo finale di assi­cu­rarne la strate­gia e l’efficacia oper­a­ti­va. Essa cos­ti­tu­isce l’architettura attra­ver­so cui ven­gono prese deci­sioni cru­ciali e sta­bilite le modal­ità oper­a­tive per rag­giun­gere obi­et­tivi azien­dali ben defin­i­ti.

Rien­tra­no in questo sis­tema:

1. le inter­azioni tra gli organi diret­tivi: come il con­siglio di ammin­is­trazione
2. i sogget­ti che han­no un inter­esse diret­to o indi­ret­to nel­la vita dell’azienda: tra cui gli azion­isti (share­hold­ers) e i por­ta­tori di inter­esse più ampi (stake­hold­ers). 

In ital­iano, il con­cet­to di cor­po­rate gov­er­nance può essere tradot­to in diver­si modi, tra cui “gov­er­no soci­etario”, “gov­er­no d’impresa” o, meno fre­quente­mente, “gov­er­nan­za”. Il gov­er­no d’impresa, quin­di, riguar­da moltepli­ci aspet­ti del­la vita azien­dale: dal­la super­vi­sione e con­trol­lo dei pro­ces­si ges­tion­ali, alla definizione delle linee gui­da oper­a­tive e degli inves­ti­men­ti, fino alla ges­tione atti­va dei cap­i­tali da parte di fon­di spe­cial­iz­za­ti nel­la gov­er­nance. Un pun­to fon­da­men­tale da sot­to­lin­eare è che la cor­po­rate gov­er­nance si basa su un insieme di regole, sia interne all’azienda che sta­bilite dal con­testo leg­isla­ti­vo del paese in cui opera. Tali regole ser­vono a garan­tire l’esercizio cor­ret­to e traspar­ente dell’autorità fidu­cia­ria. Queste norme coin­vol­go­no tut­ti gli attori prin­ci­pali dell’organizzazione: dai pro­pri­etari ai diri­gen­ti, dagli ammin­is­tra­tori ai col­lab­o­ra­tori.

Il con­cet­to di gov­er­nance com­prende anche:

• i mec­ca­n­is­mi di attribuzione delle respon­s­abil­ità, 
• il mon­i­tor­ag­gio delle per­for­mance, 
• gli stru­men­ti di report­ing, 
• la trasparen­za con­tabile,
• gli aspet­ti legati alla sicurez­za e al ris­chio.

Sin­te­tiz­zan­do, fare gov­er­nance sig­nifi­ca definire con chiarez­za gli obi­et­tivi azien­dali, scegliere i mod­el­li ges­tion­ali più adeguati, imple­mentare metodolo­gie e pro­ces­si orga­niz­za­tivi. Ma anche mon­i­torare costan­te­mente il rag­giung­i­men­to dei risul­tati attra­ver­so un sis­tema coer­ente di regole.

Gli obiettivi della governance aziendale

Quali final­ità persegue una sol­i­da gov­er­nance azien­dale? I pilas­tri fon­da­men­tali sono quat­tro: 

• trasparen­za, 
• respon­s­abil­ità, 
• sicurez­za,
• cor­ret­tez­za.

Dopo aver chiar­i­to cos’è la gov­er­nance e in quali con­testi si appli­ca, è impor­tante capire quali tra­guar­di essa mira a rag­giun­gere. 

Il pri­mo obi­et­ti­vo è la trasparen­za. Ovvero la capac­ità dell’organizzazione di comu­ni­care in modo chiaro, tem­pes­ti­vo e com­pren­si­bile tutte le infor­mazioni ril­e­van­ti sul­la pro­pria attiv­ità. Questi dati devono essere facil­mente acces­si­bili. In par­ti­co­lare per chi detiene inter­es­si eco­nomi­ci nell’impresa, come azion­isti, finanzi­a­tori e altri stake­hold­er.

Accan­to alla trasparen­za si col­lo­ca la respon­s­abil­ità. Un ele­men­to essen­ziale per garan­tire risul­tati sosteni­bili e coer­en­ti nel tem­po. Ogni impre­sa deve oper­are seguen­do prin­cipi di cor­ret­tez­za ges­tionale. Ma anche tute­lando non solo i pro­pri obi­et­tivi eco­nomi­ci, ma anche gli inter­es­si di chi è coin­volto, diret­ta­mente o indi­ret­ta­mente, nel­la sua attiv­ità.

Un ter­zo obi­et­ti­vo cru­ciale è rap­p­re­sen­ta­to dal­la sicurez­za. In un’epoca in cui la ges­tione dei dati è sem­pre più del­i­ca­ta, pro­teggere le infor­mazioni sen­si­bili, come quelle rel­a­tive a cli­en­ti e azion­isti, è diven­ta­to impre­scindibile. Garan­tire un ele­va­to liv­el­lo di sicurez­za sig­nifi­ca:

1. pre­venire acces­si non autor­iz­za­ti, 
2. evitare fughe di notizie ris­er­vate,
3. sal­va­guardare la rep­utazione azien­dale. 

Tut­ti ele­men­ti che influen­zano in modo diret­to la fidu­cia degli investi­tori.

Infine, ma non per impor­tan­za, la cor­ret­tez­za. Un’impresa ben gov­er­na­ta agisce con equi­tà nei con­fron­ti di tut­ti i sogget­ti con cui si relaziona, trat­tan­do gli inter­es­si di azion­isti, part­ner e col­lab­o­ra­tori in modo imparziale. Oltre l’aspetto eco­nom­i­co, il gov­er­no soci­etario si pro­pone anche come esem­pio eti­co: pro­muove pari oppor­tu­nità nell’ambiente lavo­ra­ti­vo e com­bat­te ogni for­ma di dis­crim­i­nazione, sia essa basa­ta su genere, raz­za, reli­gione o ori­en­ta­men­to ses­suale.

Questi quat­tro prin­cipi, trasparen­za, respon­s­abil­ità, sicurez­za e cor­ret­tez­za, cos­ti­tu­is­cono l’essenza di una gov­er­nance effi­cace. Insieme, ali­men­tano la rep­utazione e l’affidabilità dell’impresa nel lun­go peri­o­do.

Quali sono gli organi principali della governance aziendale?

Dopo aver anal­iz­za­to il con­cet­to di cor­po­rate gov­er­nance, i suoi ambiti di appli­cazione e i prin­ci­pali obi­et­tivi, è impor­tante iden­ti­fi­care i diver­si attori coin­volti e i rispet­tivi ruoli all’interno del sis­tema di gov­er­no azien­dale. In par­ti­co­lare, si dis­tin­guono quat­tro fig­ure fon­da­men­tali:

• l’organo di super­vi­sione strate­gi­ca, 

• l’organo di ges­tione, 

• l’organo di con­trol­lo,

• l’intermediario.

Esamini­amo cias­cuno di essi per com­pren­derne nel det­taglio le fun­zioni.

1 Organo di supervisione strategica

Questo organo rap­p­re­sen­ta l’autorità più alta in ter­mi­ni di respon­s­abil­ità e ind­i­riz­zo all’interno dell’organizzazione. Il suo ruo­lo prin­ci­pale è definire gli obi­et­tivi azien­dali e trac­cia­re le diret­tri­ci strate­giche per rag­giunger­li. 

Oltre a questo, ha il com­pi­to di:

• • val­utare i rischi azien­dali, 

• approvare la strut­tura orga­niz­za­ti­va, 

• sta­bilire i pro­ces­si pro­dut­tivi e ges­tion­ali, 

• super­vi­sion­are l’erogazione dei servizi. 

Tra le sue fun­zioni rien­tra­no anche la revi­sione dell’assetto degli organi di con­trol­lo e la val­u­tazione del­la qual­ità e coeren­za dei flus­si infor­ma­tivi interni.

2 Organo di gestione

Men­tre l’organo strate­gi­co sta­bilisce le linee gui­da com­p­lessive, l’organo di ges­tione ha il com­pi­to di met­tere in prat­i­ca le deci­sioni adot­tate. Questo organo è respon­s­abile dell’implementazione oper­a­ti­va delle strate­gie. Mon­i­toran­do costan­te­mente l’efficacia dei pro­ces­si in atto. 

Tra le sue respon­s­abil­ità rien­tra­no anche la definizione dei flus­si infor­ma­tivi interni e l’assegnazione delle respon­s­abil­ità oper­a­tive, garan­ten­do così un’efficiente ese­cuzione delle attiv­ità.

3 Organo di controllo

Il com­pi­to prin­ci­pale di questo organo è la ver­i­fi­ca costante del­la rego­lar­ità delle attiv­ità azien­dali. Ha il dovere di indi­vid­uare even­tu­ali anom­alie o vio­lazioni delle nor­ma­tive. Operan­do in col­lab­o­razione con tutte le fun­zioni interne ded­i­cate al mon­i­tor­ag­gio e al con­trol­lo. Inclusi i pre­si­di rel­a­tivi alla sicurez­za. Il suo ruo­lo è fon­da­men­tale per garan­tire la con­for­mità e la trasparen­za dei pro­ces­si interni.

4 Intermediario

L’intermediario svolge una fun­zione di equi­lib­rio tra i vari organi di gov­er­nance. Il suo com­pi­to è quel­lo di garan­tire una cor­ret­ta dis­tribuzione di com­pe­ten­ze e respon­s­abil­ità, evi­tan­do sovrap­po­sizioni o con­flit­ti. Inoltre, con­tribuisce a definire le regole statu­tarie e le pratiche orga­niz­za­tive nec­es­sarie a pre­venire pos­si­bili crit­ic­ità nel­la ges­tione azien­dale.

Queste quat­tro com­po­nen­ti, se ben coor­di­nate, cos­ti­tu­is­cono l’impalcatura di una gov­er­nance azien­dale sol­i­da ed effi­cace, capace di guidare l’impresa con chiarez­za, rig­ore e respon­s­abil­ità.

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